2025年11月24日，河北旭威聚焦项目管理核心环节，开展了一场针对性极强的项目管理流程专项培训。本次培训以“项目开工阶段实操要点”与“在建项目施工总结分享”为核心，通过理论讲解、案例复盘与经验交流，助力全员夯实管理基础、提升实操能力。

      总经理在培训中重点强调三大核心要求，为后续项目推进指明方向:

      1.坚持样板先行，以标准化样板明确施工标准，从源头规避质量通病，实现“过程精品、一次成优”。

      2.严格把控工期，以科学规划为依据，强化进度跟踪与动态调整，确保项目按期高效推进;

      3.筑牢工艺与工序防线，既要保障工艺设计的专业性，也要落实全流程工序检查，规范工序交接手续，做到每一步有迹可循、责任可溯。

        培训现场，各岗位骨于围绕开工阶段的筹备流程、风险预判、资源调配等关键节点展开深入探讨，同时结合在建项目的实际施工案例，分享了进度管控、质量保障、问题解决的实战经验，让每一位参与者都能学有所获、学以致用。

      此次培训不仅梳理了项目管理的关键流程，更凝聚了“精耕细作、精益求精”的共识。未来，河北旭威将持续强化专业能力建设，把培训所学转化为项目落地的实际成效，以规范化管理、高品质交付，稳步推进各项工程建设，为客户提供完美的服务，为公司铸造值得信赖的装饰品牌！

我们注重细节

我们相信细节决定品质

因此在每一个环节都追求完美

从房间的布置到服务的细节

我们都力求做到最好